近日，东旭pp电子召开10月经营管理分析会，总结10月份经营工作，部署安排11月份重点任务。东旭pp电子董事长赵艳军出席会议并作总结讲话，公司在京各级组织核心骨干人员及营销人员全部现场参会。

 赵艳军充分肯定了10月份各项重点工作成效，对全年经营目标的达成进行了再强调与再部署，要求全员以必胜的决心和敢干实干的精神全力冲刺。

一是各部门要提高认识，高度重视内部协同。各部门要紧密地围绕重点任务定策略、谋发展，打好多方协同“组合拳”，释放协同动能，推动各事项高效落地。

二是优化人力资源配置，激发人员内生动能。要坚持问题导向,深化绩效穿透式管理，提升公司的运营效率。中后台坚持监督管理职责、服务支持工作职责双轨并行，确保公司的各项工作按照既定目标推进。

三是持续强化团队凝聚力，进一步提升战斗力。过去组织开展的一系列拓展及文化活动、内外部专项培训等人才培养体系，有效的激发了员工的积极性和创造力，要持续发扬并提质提量，打造更具凝聚力、战斗力的团队。

会上，战略运营部负责人就10月经营工作情况进行分析报告，总结了整体及各业务板块经营情况，分析当前市场竞争与行业趋势，总结经营工作亮点与不足，围绕全年经营目标统筹下一阶段各项举措。他强调，面对未来挑战，需坚守信念，要发扬不畏艰难、勇于拼搏的精神，以更饱满的热情和严谨态度追求目标。

会议最后，赵艳军再次强调，11月份要狠抓经营工作，确保经营数据迈上新台阶。同时，他鼓励全体员工，要紧抓当前发展机遇，团结奋进、全力以赴冲刺目标，以更饱满的工作热情和更扎实的工作作风，投入到下一阶段的工作中，为推动pp电子可持续发展贡献力量。