上周，国家能源局公布了首批55个“互联网+”智慧能源（能源互联网）示范项目。业内认为，这将进一步加快企业抢滩智慧能源项目的步伐。
在首批智慧能源示范项目里，民企背景的示范项目所占比重并不少，与国资背景的项目可谓平分秋色。诸多民营企业在全国布局智慧能源项目的速度都在加快，产业园区、多能互补等项目纷纷在其目标之中。
继2016年大举进军新能源产业、实现净利润1.75亿元，同比增长183%之后，东旭pp电子新能源有限公司（000040.SZ，下称东旭pp电子）眼下已计划在智慧能源产业大展拳脚。该公司将以河北省永清县产业园区和易县经济开发区82平方公里的项目开发权为基础，在全国铺开其智慧能源项目。
东旭pp电子的智慧能源模式有什么特点？其布局的计划和目标是什么？该公司董事长朱胜利近日接受了《能源》记者的独家专访。“我们把智慧能源当做一个产品在做。”朱胜利说，“智慧能源项目的布局不是用年计算的，用月算我都觉得很慢。一个新的商业模式诞生以后，会迅速被别人模仿，而利润最高的阶段就是创新阶段，因此，你必须迅速铺开。”
以下是《能源》记者就智慧能源产业相关话题与朱胜利对话的精选内容：
《能源》：这两年东旭pp电子发展得特别快，从光伏到环保，涉及的业务范围也很广。东旭pp电子未来的战略目标是什么？
朱胜利：东旭pp电子不是一个传统的、仅仅做光伏的企业。在新能源里，东旭pp电子应该是一个新进入者，但是我们借助上市公司的优势，能够快速的从资本市场募集到资金。
借助这个优势，我们发展的速度、起点在这个行业中都是比较高的。因为我们有两个基础：第一个基础是电站的开发和建设（其中包括光伏、风电站等可再生能源）；第二个基础是发展分布式燃气。目前的条件下，新能源只能做补充能源，天然气才是未来供热、供能的主力，所以我们计划大力发展分布式燃气。我们在河北邢台布局一个80平方公里开发区的燃气特许经营权，大概有50亿元的投资规模。有了分布式燃气做基础，光伏发电、微电网才能做起来。
我们通过智慧的理念和模式对这两个基础进行整合，成为智慧能源。智慧能源是未来能源发展的一个方向，既是用新能源替代传统能源的主力军，也是企业实现比较好的利润的主力军。
我们收购了一家机器人公司，是布局智能运维、人工智能、能源互联网领域，构建智慧能源产业链的重要举措。这家公司拥有较强的电站智能管理及运维技术能力。
智慧能源就是以收集数据、挖掘数据、分析数据为基础。有了收集数据的思维和抓手，就有挖掘数据的思维和抓手。大家现在看到的仅仅是一个基础，不是未来，当我们的两个基础都做好了，数据积累的差不多的时候，就会水到渠成地实现智慧能源。实际上现在做的这些都是为未来我们的方向做准备。
《能源》：那么东旭pp电子的智慧能源到底是什么样的商业模式或者产品？
朱胜利：我们想做的商业模式，是把智慧能源当做一个产品在做。举一个例子，比如我们进入工业园区以后，不仅给这个园区提供基础能源，还会加入储能和智慧能源管理，就可以对数据进行分析和挖掘，用智慧的方式指导能源的供应方式、消费方式和买卖，甚至还能指导能源的生产。
一些公司在做的智慧能源模式是轻资产的，我们的产品在本质上是重资产的。单纯轻资产、不投入很难做好，因为能源和其他商品不一样。
《能源》：可否详细介绍下东旭pp电子在河北邢台工业园区做智慧能源项目的具体情况？
朱胜利：首先，我们正在布局园区里的燃气特许经营权。燃气特许经营权是牛鼻子，只有拿到了燃气，你才可以给园区供暖、供热。拿到燃气特许经营权之后，整个园区的能源就是由我们提供，其他的相关业态就应运而生。
做园区的燃气特许经营，与城市燃气的特许经营不同，后者是公用事业，园区的燃气特许经营是园区的能源基础，也是做智慧能源的基础。就像是同样的原材料，不同的人做出的饭菜，味道就是不一样。
我们不是拿燃气做公用事业，而是通过燃气把园区的咽喉要道拿到，在此基础上精细管理园区的能源产销，做到智慧能源。我们不与城市燃气商直接竞争，我们的特点是精细化管理和经营，专注在工业园区里的能源供应。如果我们把80平方公里的园区智慧能源做好了，就相当于我们可以把一个中型城市的智慧能源项目做好。
《能源》：除了河北的项目外，东旭pp电子还计划在哪些区域拿下园区做智慧能源？
朱胜利：我们计划在三个地方布局：第一个是围绕雄安、北京的京津冀地区；第二个是华东地区；第三个是珠三角地区。智慧能源的市场很大，我们不可能全部做完，所以我们选择的目标客户是面向工业园区，面向工商业企业。这三个区域的经济是中国最发达的的地区，我们的布局也都是离天然气主干线不太远的地区，以保证分布式燃气项目的气源。这就是我们的模式。
《能源》：东旭pp电子在智慧能源布局上会不会有一个时间表，比如5年或者几年之后，基本完成布局？
朱胜利：5年来布局就太晚了！五年后基本上各地都已经布局完了，我们今年在智慧能源方面要做三个项目，并且这三个项目已经在实施了。
智慧能源项目的布局不是用年计算的，用月算我都觉得很慢。现在产业界的特点是：一个新的想法、新的商业模式诞生以后，会迅速被别人模仿，利润最高的阶段就是创新阶段，商业模式的创新也是创新，被模仿就会被复制，因此，必须迅速的铺开。如果想要高利润，就要重新创新，进入一个新型的模式，所以我们肯定不敢用那么长时间布局。
《能源》：那这些智慧能源项目什么时候可以开始盈利？
朱胜利：这些能源项目的特点是进去就马上可以消费。我们是根据需求来布局的，有了需求以后才能布局、提供供给。概括地说就是随建随盈利。
《能源》：东旭pp电子会不会因为扩张太快，出现问题和风险？公司内部怎样把控可能出现的风险？
朱胜利：我觉得我们发展的速度并不快，而是慢了。只要大家认识到位了，推动业务布局，推动知识系统的提升都是具体的工作，其实没什么压力。我们内部经常讲，总觉得时间过得飞快，每天时间浪费掉很多。
